Oleh: Uha Juhana, Ketua LSM Frontal
KUNINGAN, (VOX) – Langkah Bupati Kuningan, Dr. H. Dian Rachmat Yanuar, M.Si., dalam mengimplementasikan manajemen talenta bagi Aparatur Sipil Negara (ASN) patut diapresiasi sebagai inovasi birokrasi yang visioner. Di tengah tuntutan pelayanan publik yang semakin kompleks, kehadiran konsep manajemen talenta menjadi jawaban strategis untuk memastikan kinerja pemerintahan berjalan lebih efektif, efisien, dan berorientasi pada kualitas pelayanan kepada masyarakat.
Pada dasarnya, manajemen talenta ASN merupakan proses sistematis untuk mengidentifikasi, mengembangkan, dan menempatkan ASN yang memiliki potensi tinggi di posisi strategis. Tujuannya jelas memastikan organisasi pemerintah memiliki sumber daya manusia yang kompeten, profesional, dan siap menjawab tantangan pembangunan daerah.
Bila dijalankan konsisten, setidaknya ada lima manfaat besar yang akan dirasakan Kabupaten Kuningan. Pertama, kinerja organisasi meningkat karena ASN ditempatkan sesuai kompetensinya. Kedua, pengembangan karier ASN menjadi lebih terarah, sehingga motivasi dan etos kerja pun tumbuh. Ketiga, retensi talenta terbaik bisa terjaga, mengurangi risiko kehilangan SDM berkualitas. Keempat, perencanaan suksesi menjadi lebih matang karena kaderisasi pemimpin masa depan dipersiapkan sejak dini. Dan kelima, profesionalisme ASN meningkat, yang pada gilirannya akan mendorong pelayanan publik lebih berkualitas.
Program manajemen talenta juga membawa dampak positif pada pengembangan karier ASN. Mulai dari proses identifikasi potensi, pengembangan kompetensi melalui pelatihan dan pendidikan, hingga penempatan ASN di posisi yang sesuai dengan kompetensinya. Bahkan, promosi dan rotasi jabatan akan menjadi lebih objektif, berbasis kinerja dan potensi kepemimpinan.
Tak kalah penting, adanya evaluasi berkelanjutan serta umpan balik yang transparan akan memacu ASN untuk terus berkembang. Dengan begitu, birokrasi Kuningan tidak lagi dipandang kaku, melainkan adaptif, progresif, dan berorientasi pada hasil.
Kebijakan Bupati Kuningan ini sejatinya merupakan ikhtiar membangun birokrasi yang tidak hanya tertib administrasi, tetapi juga humanis dalam mengelola SDM. ASN tidak lagi sekadar ditempatkan berdasarkan senioritas atau kedekatan personal, melainkan berdasarkan kompetensi dan kapabilitas nyata.
Inovasi ini sekaligus menjadi modal sosial-politik yang kuat untuk mewujudkan pemerintahan daerah yang akuntabel, profesional, dan berdaya saing. Harapan ke depan, ASN Kuningan mampu melesat sebagai agen perubahan, bukan hanya pelaksana tugas.
Langkah ini tentu membutuhkan konsistensi, pengawasan, serta keberanian dalam melawan budaya lama yang kurang sehat dalam birokrasi. Namun jika dijalankan dengan komitmen dan ketegasan, manajemen talenta ASN akan menjadi tonggak lahirnya birokrasi berkemajuan di Kabupaten Kuningan.
Sudah saatnya ASN tidak hanya menjadi abdi negara, tetapi juga motor penggerak perubahan untuk kemajuan daerah dan kesejahteraan masyarakat.
.RedVox
.jpg)
.jpg)
